اخبار و رسانه

• مهارت های فردی یک نیاز است

زمانی که صحبت از مهارت های افراد به میان می آید، ما همدلی را یک مهارت اجباری می دانیم و بدون آن، شما نمی توانید تعیین کنید که کدام کارمندان در انجام وظایف خود دچار مشکل هستند و شما نمی توانید به آن ها در روند کارشان کمک کنید.

علاوه بر این، شما باید مهارت های ارتباطی فوق العاده ای نیز داشته باشید. زمان هایی وجود خواهد داشت که شما ناامیدی را بر روی زمین یا با سهامداران کنترل خواهید کرد. شما آن واسطه بین سهامداران، روسا و سایر اعضای تیم خواهید بود. تا زمانی که یاد نگیرید شرایط را آرام کنید، شانس موفقیت به عنوان یک مدیر پروژه بسیار کم است. اگر به طور اتفاقی سو تفاهمی بین این دو طرف رخ دهد، شما اولین کسی خواهید بود که از آن استفاده خواهید کرد. اطلاعات بیشتر

واضح است که شما باید به طور جدی مسئولیت پذیر باشید تا بتوانید مدیر پروژه خوبی باشید.

• توسعه استراتژی یک روتین خواهد بود

هر زمان که مجموعه جدیدی از وظایف به وجود آمد، شما مسئول پردازش مواد خام و تبدیل آن به پروژه ای خواهید بود که به وظایف کوچک تقسیم می شود. طبیعتا شما در یک زمان با یک پروژه سر و کار نخواهید داشت، که این کار را سخت تر می کند.

بنابراین، باید با جدول زمانی درهم تنیده پروژه های مختلف کار کنید. هدف شما این است که بخشی از قرارداد خود را در موعد مقرر تحویل دهید. همچنین باید مطمئن باشید که کیفیت تحویل شما مطابق با معیارهای شرکت شما است.

بنابراین، شما باید یک استراتژیست باشید. هر وظیفه ای در هر پروژه باید جایگاه خود را در یک جدول زمانی پیچیده داشته باشد، و شما مسئول انجام آن خواهید بود.

• باید اولویت بندی کنید Priority Management

البته هر کدام از ذی نفعانی که با آن ها کار می کنید، خودشان را در اولویت قرار می دهند. با این حال، آنچه درون دفتر شما اتفاق می افتد چیز دیگری است. فهرست اولویت های شما باید تحت تاثیر دو عامل باشد:

• باید پیچیدگی پروژه را در نظر بگیرید.
• باید مطمئن شوید که به موعد مقرر خود رسیده اید.

اگر می خواهید بتوانید جدول زمانی پیچیده ای از وظایفی که انجام خواهند داد، ایجاد کنید، این دو فکر باید همیشه در ذهن شما باشند.

• تعادل کلامی و رفتاری با سمت های مختلف داشته باشید

شما نه تنها باید با تیم های داخلی ارتباط برقرار کنید، بلکه باید با رهبران و ذی نفعان خود نیز در تماس باشید.

وقتی با این افراد صحبت می کنید باید از واژگان متفاوتی استفاده کنید. کارمندان به لحنی عادی تر نیاز دارند و رهبران کسب وکار شما از شما می خواهند که گزارش ها را ارائه دهید. به غیر از گزارش ها، شما خودتان را در حال مذاکره با سهامداران نیز خواهید یافت. بنابراین، کاردان بودن و توانایی پذیرش در اینجا کاملا ضروری است.

• نرم افزار بهترین دوست شما خواهد بود

برای اینکه بتوانید کارهایتان را انجام دهید، به یک ابزار قدرتمند نیاز دارید که شما را قادر سازد:

• وظایف محوله
• پیگیری امور
• و بر مهلت های زمانی نظارت کنید

بنابراین، شما به نرم افزار مدیریت پروژه ساده ای نیاز دارید که نیازی به یادگیری سخت یا دانش فنی پیچیده نداشته باشد. اینجا را بخوانید

• مهارت های فردی یک نیاز است

زمانی که صحبت از مهارت های افراد به میان می آید، ما همدلی را یک مهارت اجباری می دانیم و بدون آن، شما نمی توانید تعیین کنید که کدام کارمندان در انجام وظایف خود دچار مشکل هستند و شما نمی توانید به آن ها در روند کارشان کمک کنید.

علاوه بر این، شما باید مهارت های ارتباطی فوق العاده ای نیز داشته باشید. زمان هایی وجود خواهد داشت که شما ناامیدی را بر روی زمین یا با سهامداران کنترل خواهید کرد. شما آن واسطه بین سهامداران، روسا و سایر اعضای تیم خواهید بود. تا زمانی که یاد نگیرید شرایط را آرام کنید، شانس موفقیت به عنوان یک مدیر پروژه بسیار کم است. اگر به طور اتفاقی سو تفاهمی بین این دو طرف رخ دهد، شما اولین کسی خواهید بود که از آن استفاده خواهید کرد. اطلاعات بیشتر

واضح است که شما باید به طور جدی مسئولیت پذیر باشید تا بتوانید مدیر پروژه خوبی باشید.

• توسعه استراتژی یک روتین خواهد بود

هر زمان که مجموعه جدیدی از وظایف به وجود آمد، شما مسئول پردازش مواد خام و تبدیل آن به پروژه ای خواهید بود که به وظایف کوچک تقسیم می شود. طبیعتا شما در یک زمان با یک پروژه سر و کار نخواهید داشت، که این کار را سخت تر می کند.

بنابراین، باید با جدول زمانی درهم تنیده پروژه های مختلف کار کنید. هدف شما این است که بخشی از قرارداد خود را در موعد مقرر تحویل دهید. همچنین باید مطمئن باشید که کیفیت تحویل شما مطابق با معیارهای شرکت شما است.

بنابراین، شما باید یک استراتژیست باشید. هر وظیفه ای در هر پروژه باید جایگاه خود را در یک جدول زمانی پیچیده داشته باشد، و شما مسئول انجام آن خواهید بود.

• باید اولویت بندی کنید Priority Management

البته هر کدام از ذی نفعانی که با آن ها کار می کنید، خودشان را در اولویت قرار می دهند. با این حال، آنچه درون دفتر شما اتفاق می افتد چیز دیگری است. فهرست اولویت های شما باید تحت تاثیر دو عامل باشد:

• باید پیچیدگی پروژه را در نظر بگیرید.
• باید مطمئن شوید که به موعد مقرر خود رسیده اید.

اگر می خواهید بتوانید جدول زمانی پیچیده ای از وظایفی که انجام خواهند داد، ایجاد کنید، این دو فکر باید همیشه در ذهن شما باشند.

• تعادل کلامی و رفتاری با سمت های مختلف داشته باشید

شما نه تنها باید با تیم های داخلی ارتباط برقرار کنید، بلکه باید با رهبران و ذی نفعان خود نیز در تماس باشید.

وقتی با این افراد صحبت می کنید باید از واژگان متفاوتی استفاده کنید. کارمندان به لحنی عادی تر نیاز دارند و رهبران کسب وکار شما از شما می خواهند که گزارش ها را ارائه دهید. به غیر از گزارش ها، شما خودتان را در حال مذاکره با سهامداران نیز خواهید یافت. بنابراین، کاردان بودن و توانایی پذیرش در اینجا کاملا ضروری است.

• نرم افزار بهترین دوست شما خواهد بود

برای اینکه بتوانید کارهایتان را انجام دهید، به یک ابزار قدرتمند نیاز دارید که شما را قادر سازد:

• وظایف محوله
• پیگیری امور
• و بر مهلت های زمانی نظارت کنید

بنابراین، شما به نرم افزار مدیریت پروژه ساده ای نیاز دارید که نیازی به یادگیری سخت یا دانش فنی پیچیده نداشته باشد. اینجا را بخوانید